Ayuntamiento y Chiclana Activa colaboran en el desarrollo del taller de formación empresarial “Ideas en acción”

Se llevará a cabo del 14 de enero al 20 de febrero, consta de 36 horas de formación los martes y jueves de 09,00 a 12,00 horas y su inscripción es gratuita, con plazas limitadas

El delegado de Fomento del Ayuntamiento de Chiclana, José Manuel Lechuga, acompañado de la gerente del Centro de Negocios “Chiclana Activa”, Manuela Mota, ha presentado hoy en una rueda de prensa el curso de formación “Ideas en acción”, organizado por dicha entidad y en el que colabora el Consistorio, en un acto en el que también se encontraba presente el docente de la actividad, José Manuel Aragonés.

Este taller de fomento empresarial, que se desarrollará del 14 de enero al 20 de febrero, consta de 36 horas de formación los martes y jueves de 09,00 a 12,00 horas y su inscripción es gratuita, con plazas limitadas. Ésta se puede formalizar en la Avenida de la Industria, número 30 o a través del teléfono 856600006.

El curso tiene por objetivo aprender a gestionar de manera óptima los menores recursos posibles y en el menor tiempo, intentando eliminar todo aquello que no añada valor y pivotar sobre las ideas de negocio iniciales conforme se desarrollen.

Asimismo, tiene como finalidad poner en marcha de manera efectiva dicha idea emprendedora y enfocar la acción como paso previo hacia el aprendizaje, asumiendo el fracaso como algo imprescindible en la formación de la experiencia empresarial.

Se igual manera, se formará a los participantes en la exploración de nuevas vías y herramientas para el desarrollo de proyectos emprendedor, basadas en las personas, el diseño, el descubrimiento y la validación de las hipótesis personales planteadas. Además, las líneas maestras en el aprendizaje de estos conceptos son la capacidad para gestionar la información y proyectos, el trabajo colaborativo y la creatividad.

Se formará, además, en el diseño correcto y eficaz de modelos de negocio que resuelvan el problema para un conjunto de clientes de forma diferente a como lo hacen los posibles competidores, acercándose a conceptos fundamentales del mundo empresarial como el marketing, la estrategia y la innovación.

En este sentido, José Manuel Lechuga ha afirmado que “este equipo de gobierno siempre ha apostado por el autoempleo y por la puesta en marcha de medidas de emprendimiento empresarial como una de las vías fundamentales de reactivación de la economía local y el descenso del desempleo”. Para añadir que “trabajamos de manera intensa en todas estas líneas y no escatimamos en esfuerzos para, dentro de nuestras posibilidades, propiciar las condiciones sociales y económicas en Chiclana para la creación de puestos de trabajo”.

Por su parte, Manuela Mota ha agradecido al Consistorio su implicación en el proyecto y ha declarado que “resulta fundamental formarse en el mundo empresarial si se pretende llegar a buen puerto en la puesta en marcha de la idea emprendedora y hemos realizado una fuerte apuesta en el sector de la formación para propiciar el éxito de estas ideas, además de fomentar que, desde este Centro de Negocios, surjan nuevos proyectos”.

Fuente: Ayuntamiento de Chiclana

Ideas en Acción

Taller: Ideas en Acción.

¿Estoy gestionando como mamá?

Un excelente artículo :http://jucarlos.wordpress.com/2013/10/09/estoy-gestionando-como-mama/#!

En todos los hogares hay un gran director de logística. En el mío, al igual que en muchos otros le llamamos Mamá. No ha estudiado ni un solo concepto Lean, 5s o JIT pero es capaz de gestionar aprovisionamientos, producción y distribución de una manera extremadamente eficiente usando el sentido común (eso que en materia empresarial llamamos Lean, 5s, JIT, etc).

Mamá compra comparando todos los proveedores a los que tiene acceso y es igual de eficiente gestionando compras de referencias que se basan solamente en las características técnicas del producto (a la familia no le importa de que marca son los macarrones) y las referencias cautivas (papá solo quiere queso de untar de la marca Spread y mi hermano solo quiere refresco de cola de la marca Colab). Sea del tipo que sea el bien a comprar, mamá tiene la información necesaria para encontrar al mejor proveedor, aunque para completar la compra tenga que recurrir a varios proveedores. Pone mucho énfasis en las compras porque sabe que cada céntimo que ahorre en compras va directamente al ahorro familiar.

Mamá también sabe que los recursos familiares están mejor en el banco generando intereses que en el almacén familiar (la despensa), así que trata de minimizar el stock ya que un gran stock supone una despensa grande (le quitaría sitio a la habitación de mi hermano), cuesta más dinero, y no por el hecho de tener más stock daría mejor nivel de servicio. Mamá no sabe que es la segmentación ABC de artículos, pero ejerce un control permanente sobre los artículos más caros para tener muy bajo stock (tiene solo una botella de aceite de oliva virgen extra y comprueba diariamente a ver cuando tiene que comprar otra) y no duda en evitar el trabajoso control exhaustivo de las referencias de bajo coste (hay cuatro cajas enteras de galletas María, mamá repone cuando le coincide mirar y quedan solo dos o una caja), y con esta gestión nunca rompe stock. No sabe lo que es FIFO, pero los yogures que antes caducan están al frente de la nevera y los de fecha de caducidad más larga están al fondo.

Mamá no sabe lo que es una zona de picking o una zona de reposición o lo que es layout óptimo, pero tiene en las estanterías de abajo de la despensa casi de todo, ordenado de forma que le queda a la altura más cómoda, al menos, una unidad de lo que más utiliza y reserva las estanterías superiores para colocar artículos de reposición o que casi no usa.

Mamá no ha estudiado gestión de productos de demanda independiente y dependiente, ni planificación y programación de la producción, pero sabe estimar cuanto chocolate consume la familia y calcular un stock adecuado teniendo en cuenta la estacionalidad (producto de demanda independiente que casi no consumimos en verano y cuyo nivel de consumo depende del estado emocional de la familia, sobre todo de mi hermana) y sabe también que si ha programado producir macarrones con carne va a tener en su almacén alguna pequeña cantidad de componentes del producto (artículos de su bill of materials de demanda dependiente que no son costosos y merece la pena tener una pequeña cantidad como los macarrones) y otros que son los más costosos y delicados los adquirirá solo en el momento de producir (sistema pull JIT en artículos de demanda dependiente).

Mamá no sabe lo que es 5s pero si le preguntas por qué guarda los tenedores y los cuchillos en el cajón de la mesa donde se come, por qué guarda las potas debajo de la cocina, por qué justo al lado de la cocina tiene la sal y el aceite, por qué el jabón de fregar los platos y el estropajo está al lado del fregadero, sin duda te contestará “porque es el lugar donde se utilizan”. Mantiene sus utensilios de trabajo en perfecto estado siempre, limpios y ordenados, no pierde un solo segundo a la hora de producir porque no encuentra tal sarten o porque la batidora no estaba lista en el momento que hacía falta, cada utensilio se limpia y se pone a punto después de usarlos y se guarda en su lugar.

Mamá no sabe lo que es el balanceo de la producción, pero cuando hay demasiada producción a mediodía (sobra mucha comida preparada), el ritmo de producción desciende inmediatamente para no acumular producto terminado (comida preparada), así que para la cena o al día siguiente se adecua el ritmo de producción y se da salida a lo almacenado.

Las herramientas Lean, JIT, etc son muy importantes y todo el mundo debería al menos tener una base, pero mira primero tu empresa con perspectiva y preguntate ¿estoy gestionando como mamá?

Cómo los grandes líderes inspiran la acción.- Simon Sinek

Una charla inspiradora para hacernos pensar.

25 habilidades para la exitosa atención al cliente

http://www.altonivel.com.mx/38184-25-habilidades-para-la-exitosa-atencion-al-cliente.html

Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking

Procesos sin despilfarro y a coste mínimo: el método Lean Thinking from José María Gilgado Tanco

La Felicidad en tiempos de crisis.

"La Felicidad en tiempos de crisis" es el título de esta fantástica charla de Eduard Punsent, dónde no falta su humor inteligente.

Metodología 5S

Vamos a compartir tres videos de la fundación Euskalit que nos ilustran muy bien en qué consiste la metodología de las 5S.

El motor que mueve el mundo: Juan Martínez Barea

Hablar en público

Seminario Presentaciones en Público Dircom from José María Palomares

#1MayoEmprende: Emproletarios Lean Startup

Emproletarios del mundo...uníos !!!

Cómo crear un Plan de Empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup

Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas y Lean Startup from revistadigital

Ensayo, error y el complejo de Dios - Tim Harford

"Es muy difícil cometer buenos errores"

Mi amiga Incetidumbre (WYNWIN BLOG)

Un artículo estupendo sobre las nuevas metologías ágiles en WYNWIN BLOG

"Damas y Caballeros, dejemos de una vez de hacernos trampas al solitario! No hay pitonisa ni consultor que pueda asegurar como ni cuando vamos a lograr un objetivo a largo plazo. Y esta inseguridad crecerá exponencialmente cuanto mayor sea la complejidad de dicho proyecto.

Proyecto! Que gran palabra. Mi padre siempre me preguntaba como podía ser que trabajase realizando proyectos si para él, viniendo del mundo comercial de la industria química, un proyecto era una fase previa a la ejecución, era un Plan! Una Estrategia! Un I+D!

Yo durante muchos años le intenté explicar mis procesos de trabajo y como el transcurrir de las diferentes fases acababan entregando, en mayor o menor medida, el producto esperado. Yo creía en mis propias explicaciones, que menos! Ciego pero Coherente. Proyectos diseñados para seguir con tiralíneas mis preciosos diagramas de Gantt que sincronizaban a la perfección miles de horas y decenas de profesionales. Que vergüenza!

Ahora en la distancia veo esas prácticas tan absurdas como haber planificado el tiempo y valorado el coste del proyecto frente a una bola de cristal rodeado de velas o inciensos. Las probabilidades de acierto siempre son extremadamente bajas.

Para quien quiera más datos les recomiendo ojear las estadísticas del informe Chaos donde se muestran las alarmantes cifras de productos no usados y de proyectos que fueron cancelados o se desviaron en algunas de sus dimensiones: Coste, Tiempo, Alcance o  Calidad.

Damas y Caballeros, nuestra vida y nuestra sociedad son sistemas altamente complejos. Y esa complejidad nos lleva a la imposibilidad de predecir como se van a comportar dichos sistemas. La solución es de sentido común, no nos queda otra opción que convivir con la Incertidumbre. Eso sí, pongamos todos nuestros sentidos y esfuerzo en hacer que cada día vayamos disipando las nieblas del camino que estamos recorriendo.

Una vez entendamos el escenario en el que nos encontramos, la recomendación es simple: Estar preparados para cambiar de rumbo cuando la situación así lo requiera. Deberemos adaptarnos a los cambios antes que seguir un plan.

Eso no quita que debamos tener un Plan, pero no tanto para seguirlo sino para que nos sirva de referencia. Ya lo decía Sun Tzu hace 2.500 años: “Ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo”. Por eso, ya a finales de la era industrial, Edward Deming nos regaló su ciclo de Mejora Continua que se origina con la definición de un plan, que luego será ejecutado, mediremos los resultados obtenidos, y aplicaremos los ajustes necesarios que serán las bases de nuestro nuevo plan. Y el ciclo no deberá dejar de rodar.

Ese plan nos deberá proporcionar la visión holística y los objetivos necesarios para asegurar que todos remamos en la misma dirección. Sobre dicho plan nosotros deberemos medir los indicadores que nos mostrarán si estamos logrando o no dichos objetivos.

La medición constante es una practica fundamental en todo proyecto. Medir, medir y seguir midiendo. Pero recordemos el principio de incertidumbre de Heisenberg en el que, en su definición más amplia lejos de la física cuántica que lo originó, nos dice que el acto mismo de observar cambia lo que se está observando.

¿y esto que significa? Pues que tan importante como medir el proceso que pretendes mejorar es utilizar métricas coherentes y alineadas a ese objetivo. ¿Quien no ha vivido la mala praxis de un equipo comercial vendiendo proyectos bajo coste porque su objetivo de ventas estaba orientado a volumen de facturación?

- “Es que si cierro 50 mil euros más llego a objetivos.” – Me dijo el pobre comercial que con esa acción se embolsaba un 30% de variable sobre su sueldo base (que no era para nada bajo, pero eso ya es otra historia).

Damas y Caballeros,  ya sabemos que abandonar nuestra zona de confort implica coraje y asumir riesgos, pero también sabemos que definir un plan detallado que contemple todas las variables en juego es un acto que otorga una falsa seguridad y nos hace creer que mantenemos el control.

Control! Otro gran concepto. El control no existe como tal, es una ilusión, y más todavía cuando introducimos personas en la ecuación.

(Complejidad * Incertidumbre)^Personas ≠ Control

¿Qué opciones tenemos? Mi recomendación es entender y ser fiel a los principios Lean y Agile. Implicar a todo el equipo en fases tempranas del proyecto. Trabajar en ciclos muy cortos de trabajo entregando producto para recibir feedback real del mercado. Focalizarse en aquellas tareas que aporten mayor valor y tengan un mínimo coste. Crear un entorno que promueva la autonomía y la maestría. El equipo trabajará de forma conjunta y con alto grado de comunicación con el cliente. Revisar el proceso de trabajo periódicamente para realizar mejoras dentro del siguiente ciclo. Aprender de cada paso que deis…  y seguiremos para Bingo!

Ciclo Lean Startup

¿Os encaja? Yo os digo que SÍ pero mi primera respuesta siempre será un gran DEPENDE…

Tengan cuidado ahí fuera!"

Effectuation

Effectuation

Bloqueos a la creatividad

Bloqueos a la creatividad

Conectar

Steve Jobs: La creatividad consiste en conectar cosas.

Posicionamiento, otras formas.

José Luís Sampedro

Ahora que parece que está tan de moda el empleo del término "posicionamiento" no quiero dejar pasar otras acepciones no menos importantes. Tanto en el marketing tradicional como en el mundo on-line, el posicionamiento nos marca las directrices de nuestra estrategia hacia nuestro público objetivo (target) con el fin de que éstos nos perciban atendiendo a unos parámetros concretos, y por tanto marquen una posición diferenciadora frente a la competencia. Es decir, nos posicionamos para que nos "vean" de una determinada forma.

Con la publicación de esta entrada me estoy también posicionando. No lo hago como estrategia para atrapar un mercado ni para diferenciarme. Lo hago simplemente como reconocimiento a José Luís Sampedro: un humanista, sabio y libre. Dicho esto, que cada cuál me posicione donde quiera.

Taller de Lean Startup, EOI

En este taller de una hora y media, se nos da la oportunidad de acercarnos a la metodología Lean Startup.

Fracasa rápido, fracasa barato

Método Lean Startup

La filosofía del método Lean Startup (Eric Ries) se puede resumir en esta frase tan concluyente: "Fracasa rápido, fracasa barato"

Una conversación con Eduard Punset, Director de Escuela abierta y Sociedad de EOI

Las palabras de Eduard Punset siempre son chispas de luz en este universo revuelto y acelerado en el que estamos sumidos. Breve repaso sobre creatividad, trabajo colaborativo, educación y psicología para el siglo XXI.

Ciencia versus pseudociencia

Si tuviésemos que catalogar la época que nos ha tocado vivir dado el uso que hacemos de objetos, inventos  y tecnología, en su mayoría resultados de la  utilización del método científico, rotundamente podríamos afirmar que estamos en una era "científica". Sin embargo, y paradójicamente, si tenemos que catalogarla en función del uso que hacemos los individuos en nuestros razonamientos del uso del método, tenemos que decir que aún estamos en la era pre-científica.  La frase del sabio tiene toda su vigencia: "Es más fácil desintegrar un átomo que un prejuicio".

En nuestros modelos de negocio hay dos hipótesis de partida que debemos validar: nuestra Propuesta de Valor y el motor de desarrollo. Actos de fe que asumen sin complejos, y sin contrastar, multitud de emprendedores lanzados como kamikazes a las hogueras del mercado. Lógicamente los resultados son más que previsibles. Y al igual que en la Edad Media, las pestes y las grandes mortandades, eran fruto de los designios divinos, hoy el cementerio de empresas está lleno de víctimas de la "crisis". La crisis está cambiando las reglas de juego y el paisaje es de una incertidumbre extrema. Necesitamos de una metodología que nos sirva para validar nuestras hipótesis si queremos garantizar el éxito de nuestros proyectos. El método Lean Startup nos ayuda a aplicar la metodología científica al itinerario emprendedor.

Pensamiento de diseño - Design Thinking

Giselle Della Mea, nos explica de manera concisa y amena que es el pensamiento de diseño (design thinking), como aplicarlo, despertarlo y motivarlo para favorecer la innovación y el espíritu creativo de los empleados en una empresa tradicional. Dura 39 minutos pero merece la pena verlo, genial.

Innovar es ser inconformista.

John Maynard Keynes

Sir Ken Robinson: Las escuelas matan la creatividad.

Sir Ken Robinson es reconocido a nivel mundial como un experto en creatividad y educación, por sus logros estudiando estos temas.

En esta TEDTalk, Ken Robinson hace una apasionada y divertida argumentación sobre la importancia de la creatividad para los retos de nuestro siglo.

Formas de creatividad: Fernando Trías

Fernando Trias de Bes nos habla de los mitos que hacen que la creatividad en las empresas se vea limitada. Son distintos los factores que influyen en su teoría pero es a una sola dirección a la que busca dirigirse; resolver el problema de la creatividad.

El Conocimiento: la primera ventaja competitiva.

John C.Maxwell

Mapa de empatía

Mapa de empatía.

Dos funciones básicas: Innovación y Marketing

Innovar, innovar e innovar.

Introducción a Lean Startup

Introduccion a lean startup from scalabBle

Cuando error y fracaso se confunden y Mercedes no colabora

http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2013/03/06/mercedes-recula-en-su-spot-el-fracaso-es-todavia-tabu-en-espana-4356/

Una cosa es desmitificar las connotaciones negativas del "fracaso" en el mundo empresarial y otra utilizar un coche, con una gran carga social y de status, para animarnos a emprender...La marca consigue lo que quiere, el precio y el mensaje es lo de menos. Tengo claro que mi proyecto, con fracasos y errores, no es conseguir el último modelo de tan "prestigioso" fabricante de coches. Más aún cuando muchos tenemos asociado este nombre con la cultura del pelotazo, la especulación y el dinero fácil a costa de cualquiera que se ponga a tiro. Faltan valores y Mercedes lo evidencia.

Sin creatividad no hay emprendimiento

Hoy vamos a compartir un artículo de Jesús Andria González. Jesús tiene un blog estupendo que se llama CreaActividad, que os invito a seguir.

El post se titula  "Desde la caverna" , y señala las razones educativas y formativas que nos han llevado hasta la situación actual. Emprendedores castrados por sistemas educativos, difícil lo tenemos sin las capacidades básicas de creatividad e innovación. Y empapados hasta la médula del adoctrinamiento error igual a fracaso. En fin, quiero ser optimista en tanto en cuanto  que soy consciente de la situación, pero coincido con Jesús que al  menos una generación tiene la batalla perdida en esto de emprender.

Una propuesta con "Valor".

El próximo día 12 de Marzo, en la sala de formación del Cade de Chiclana, tendré ocasión de exponer mi primera charla. "Una propuesta con "Valor": ensaya y verifica tus ideas".

Os adjunto el enlace donde se publica el evento : http://www.andaluciaemprende.es/es/eventos/abrir/2013-02-27-15.15.31.646.

Como espero que la asistencia no sea masiva, pueda desenvolverme con facilidad y naturalidad. Esto no evita que mis temores e inseguridades estén a flor de piel. En fin, vamos a ver que ocurre.

El Árbol Estratégico - Strategic Tree

El Árbol Estratégico nos facilita entender, aceptar, integrar y cambiar las organizaciones: design thinking en estado puro. Es una herramienta visual de gestión orientada hacia la reflexión estratégica para emprendedores.

El StrategicTree aproxima la idea de empresa ideal con la de empresa real. Hoy ya sabemos que el futuro será ecológico, digital y social. Esta herramienta ayuda a construir desde la conciencia de cada colectivo o persona individual ayudando a hacer emerger lo mejor de ellos mismos. El StrategicTree es más útil cuanto más fundamentada está la organización.
http://www.eoi.es/blogs/open/el-arbol-estrategico-strategic-tree-una-herramienta-visual-de-gestion/

Árbol Estratégico